腾龙集团有限公司（以下简称“腾龙集团”）是一家以出产铜管、棒、杆为主，集工、贸、教、科于一体的跨地域、行业的民营企业集团，目前占有三个工业园区，是国内铜管、棒产销量最大的企业�！！＞甑姆⒄�，腾龙集团逐步壮大、一路发展，持续坚韧国内同业业当先职位，产品已销往外洋，腾龙集团品牌逐步走向国际市场�！！�2002年腾龙集团铜加工材产量达到12万吨，实现销售收入21亿元、利税1.1亿元、创汇433万美元，别离比上年同期增长90%、92%、34%、146%，腾龙集团成为首家突破10万吨的中国铜加工企业，对中国铜加工业发展产生了较大影响�！！＜哦戮种飨牒Ａ家蚨弧吨泄猩鹗舯ā菲牢�2002年度“中国有色金属加工业凸起贡献人物”�！！Ｖ泄仓醒胝尉治�、原浙江省省委书记张德江、原浙江省省长柴松岳、中国有色金属工业协会会长康义、现任浙江省省委书记习近平等辅导曾亲临腾龙集团视察；2002年腾龙集团先后被评为“全国用户中意企业”、“全国重合同守信誉企业”，跻身于“全国民营企业500强”、“中国成长企业100强”行列�！！�
腾龙集团之所以能急剧、健康发展，关键是在规模经营、机制创新、产品开发和企业治理等方面不休地阐扬比力优势，提升“腾龙集团时速”，抢占发展制高点，走出了一条“以报答本、心灵为根、科技为基”的规模效益发展之路�！！�
执行企业规模效应、急剧增长战术
在逐步走向集约化出产的现代经济中，规模不仅仅被视为衡量企业实力的第一指标，并且是企业赖依生计的性命线�！！Ｆ笠等羰切尾怀晒婺Ｐб�，抗风险能力就差，难以参加市场竞争�！！：：Ｌ诹攀贾瞻压婺７⒄棺魑笠底非蟮谝灰�，对峙“向高的攀、与强的比、同快的争”，规模出市场，规模出效益，规模出驰名度�！！�
自我堆集大投入，低成本扩张，滚动发展上规模�！！：：Ｌ诹糯影斐У耐芬荒甑耐�300吨产量，到1995年的铜棒产销量5000吨，从1997年铜管、铜棒7500吨，到2000年铜管、铜棒45800吨产销量，从2001年铜管、铜棒产销量63000吨到2002年铜材产销量12万吨，短短几年，我们通过收购、租赁等本钱运作和投资技改扩建，建成了两个出产园区，实现了上述指标；建设中的第三出产园区年产４万吨、新增产值６亿元的连铸连轧低氧铜杆出产线已经投产，2003年年产12000吨的精密铜棒线和年产5万吨的塑胶管材管件出产线正在建设中，今年将产生投资效益�！！Ｎ颐亲ネ度�、求发展，闯出了民营企业依附自身堆集，上规�！�、降成本、增效益的路子，成功地实现了规模升级和产业扩张，以小搏大，确立了腾龙集团在国内铜管、铜棒行业确当先职位�！！�
挑战自我，不休扩大企业规模，追求企业台阶式发展�！！：：Ｌ诹牌笠滴幕岢坝啦宦�，超过自我”的卓越观�！！Ｎ采沓ぴ�，推动产品向高技术含量、高附加值、精密化方向发展，1999岁首，我们经全面论证，有关部门的核准，决定投资2.5亿元分三期建设年产3万吨的高清洁度紫铜盘管项目（其中内螺纹薄壁盘管5000吨），迄今为止， 第一、二期年产1万吨出产线建成投产，迅速打开了市场，目前盘管产品供不应求，市场行情看好�！！Ｎ颐强⒌男滦桶纪钩菽诼菸菩就泛桶纪钩菽诼菸仆苋倩瘛肮燃吨氐阈虏贰背坪�，通过了国度级火炬打算项目验收�！！Ｋ孀�2003年三期竣工，将形成年产3万吨紫铜盘管材产能�！！：：Ｌ诹乓哉庖桓呖萍己康牟菲舴⒊鲂率谐�，成为中国铜盘管市场三驾马车之一，将企业带进了发展的新世界�！！�
腾龙集团发展速度不单是量的增长，并且也是一种拥有规模效益质的逐步提升�！！Ｖ匾�：：：
第一， 出产扩大高速度�！！Ｎ闶谐⌒枰�，我们一向器重技改，近几年来，每年要执行三、四项重大技改项目，引进和克己相结合，如2001年7月到2002岁首浙江腾龙集团股份有限公司盘管一、二期、直管三条线和精密铜管线同时进行扩产刷新，扩产技改两不误，仅半年多功夫，就新增４万吨产能；2002年底至今腾龙集团年产5000吨薄壁高精度黄铜管出产线等项目相继投产，腾龙集团年产2000吨高精超长冷凝管出产项目开工�！！＞萃臣�，建厂以来腾龙集团已累计投入技改资金近6亿元，不少项目昔时就达产增效，有力地推动了企业逾越式发展�！！＝ǔС跗�，腾龙集团铜材年出产能力仅300吨，但发展速度惊人，产量年均递增1万吨，产能年均增长50倍�！！�
第二， 资产增值高速度�！！：：Ｌ诹挪艿母咚俣�，起源于资产扩充、本钱堆集的高速度�！！：：Ｌ诹挪恍萃蹲世┎�，总资产从1992年的915万元，至今发展到总资产11.6亿元，已是1992年的126倍，年均增长10.6倍�！！：：Ｌ诹趴抗龆阶晕叶鸭�，本钱金按12年功夫来算，共增长2500倍，年均递增208倍�！！�
第三， 科技发展高速度�！！：：Ｌ诹湃擞涤姓绞跹酃�，始终把科技放在第一位，利用科技抢速度�！！：：Ｌ诹拍壳罢加谐霾�、棒、杆先进设备，其中3150吨挤压机、大加工率冷轧机、内螺纹成型机、串联拉、水平缠绕机和光亮退火炉等技术与设备都拥有现代国际先进水平，利用了一批新技术、新工艺，同时选取了高科技伎俩和电子推算机节制，保障高质高速的发展�！！５谒�，效益增长高速度�！！：：Ｌ诹判б嬖龀ず筒龀そㄉ柰�，利润从1992年的38万元、税金21万元，到2002年底别离增长171倍、179倍�！！：：Ｌ诹诺募本绶⒄沟靡嬗谔诹湃吮攘Τび诖邮谐√浦凶侥没�，以超前的意识把握机缘，并用科学的态度用好机缘，做大规模，提升效益，才使腾龙集团实现了急剧高效发展�！！�
与时俱进地调整经营组织体制，阐扬矫捷的机制优势
针对市场的变动，腾龙集团积极进行治理转型的实际�！！：：Ｌ诹抛橹峁挂幌蛟诓恍莸氐髡�，使之充斥活力，从容应对竞争�！！７⒄钩跏冀锥�，我们划小经济核算单元，抓住机缘、用活政策，发展自己；着眼于市场需要，为适应规模经济发展、提升竞争力，我们依照母子公司体制，进行了股份制刷新，组织机构流程再造，使集团逐步成为投资、决策、信息和利润分配中心，奉行“二级法人、三级治理”的治理体制，凸起扁平化和信息化，统一战术运作，又引进竞争机制，分块搞活，做到既不能“各自为政”，又能够“各自为战”，体现“抓而不死，放而有序”特点�！！Ｖ链�，腾龙集团初步成立了一种“治理集团化、企业公司化、产品多元化和经营国际化”的新体制�！！Ｍ�，为应对入世，我们又开办了两家外洋公司，以适应国际化的发展；2002年腾龙集团先后与台湾大又公司等企业组建了塑胶管道有限公司、与韩国金氏公司合伙组建了随州金氏机械有限公司，腾龙集团跨入塑料加工和铜加工设备制作行业，产业结构得以调整�！！！！�
腾龙集团与整合企业组织同步，积极阐扬民营企业机制优势，以适应市场变动�！！；频慕媒菪灾匾逑秩缦�：：：
第一， 投资决策机制矫捷�！！Ｎ视Ψ⒄�，腾龙集团执行重大建设项目超通例发展机制，关系企业发展的重大建设项目，往往是辅导一把手工程，市场调研早、决策拍板快、产品定位准；对看准的项目建设速度快、周期短；对规模较大的技改项目进行分期建设，往往一个项目边建设边投产，工程尚未全数竣工，但是产品已和市场碰头，千方百计缩短项目建设周期，以争取产品第一功夫进入市场，节约建设资金，降低机遇成本，较好地处置了机制与市场的关系�！！�
第二， 员工分配机制矫捷�！！Ｕ攵愿谖惶氐�、性质，依照市场化、知识化、绩效化、差距化准则，我们摸索出一套激励型的结构工资制，重要是按劳、按效和按股分配，即对治理人员和通常员工尝试分歧的分配步骤，推出与劳动成就业绩挂钩的“死少活多”的工薪结构�！！Ｈ缍愿咧胁阒卫砣嗽背⑹允糠制绲哪晷街�，对操作员工尝试以产量、质量、成本等为重要查核指标的计件工薪制，对产品开发人员尝试研发成就和设计绩效为主的工薪制，对营销人员依照货款回笼的几多分档提取业务费的工薪制等，矫捷的分配机制充分地调动了企业各方面的积极性，推进员工整力于企业发展�！！�
第三， 市场销售机制矫捷�！！Ｎ俗龅讲贸�、销得旺，我们紧紧抓住市场营销这个龙头，主导产品尝试区域性销售，成立了齐全的市场营销网络系统，实时反馈信息、搞好售后服务；尝试销售赏罚机制，优胜劣汰，调动营销人员积极性，阐扬整体营销力量，扩大市场份额，销售根基形成辐射全国的格局；我们加大外销力度，在美国等地设立公司销售产品，拉长外洋客户链，并通过互联网，把腾龙集团推向世界，分享国际市场�！！�
萦绕市场开发适销对路的产品
腾龙集团执行“产品即市场战术”，本着“萦绕客户需要档次化，实现产品结构多元化”的发展思路，时刻亲昵跟踪市场趋向，调整产品结构，降低产品在制冷行业中的利用比例，开发了一批适销对路的新产品�！！５谝�，填空缺开发新产品�！！Ｎ颐浅晒ψ灾骺�、研制的、拥有国度专利的新型凹凸齿内螺纹芯头荣获“第51届尤里卡世界发现展览会”金奖；新型内螺纹铜盘管获得“第18届世界发现、新产品、新技术展览会”国际金奖，这些新产品都产生了优良的经济效益和社会影响�！！５诙�，抓项目开发拳头产品�！！�2002年，我们执行了高新技术产品空调与制冷用铜盘管和凹凸齿内螺纹铜管、铜及铜合金管和高强耐磨高导电低氧铜杆（线）、精藐小铜棒、蚊香形铜盘管、以及C33000和C26000高精度黄铜管及薄壁管项主张建设，累计投资3亿多元，建成了多条高新技术产品出产线，使之形成产业化，为企业创制了数亿元的产值和利税�！！５谌�，觅商机开发适销对路产品�！！Ｕ攵匀胧篮笈访说裙越肱分奘谐〉奈郎【卟分型浼橐�，我们专门研制和销售砷铜棒；为抢占汽门嘴专用精藐小铜棒市场份额，我们抓紧研制这种代替进口产品，并通过了美国汽车行业QS9000质量系统检测�！！Ｍ�，我们对准了世界日益鼓起的环保指标，正在加紧研制无铅铜材、镍白铜等产品�！！�
奉行拥有腾龙集团特色的企业治理
腾龙集团器重企业治理，坚信“先进的技术不能添补落后治理，先进的治理能够添补落后的技术”�！！６嗄昀�，腾龙集团夯实治理基础，创新治理伎俩，萦绕效益奉行有自身特色的企业治理�！！Ｎ颐嵌灾胖葱小叭苤卫怼�，做到治理人员能上能下，操作人员能进能出，报答能高能低�！！Ｕ馐翘诹懦沙ず妥炒蟮幕『捅Ｕ��！！Ｕ庵种卫砘频挠攀圃谟谒母叨冉媒菪�，有利于形成能者上、庸者下的竞争氛围�！！�
为了提倡现代治理理念，腾龙集团对峙引进先进治理伎俩和治理步骤�！！�2001年，腾龙集团加强推算机网络建设，引进ERP治理系统，实现企业采购、库存、销售、外贸、设备、资金、铜市场行情、人事等治理数据化，内部成立了高效供给链，提升了治理水平和效能，推动了企业信息化�！！Ｍ�，我们奉行了5S活动，主张就是为员工创制一个干净、整洁、合理的工作场所和环境，对峙现场治理持续改善，为企业创制优良的形象�！！�
加强治理，练好、练硬内功，抓好成本治理是关键�！！Ｎ颐嵌灾欧钚幸蕴嵊庠讲芪谥嫉某杀竞怂�，成立指标成本查核系统，成本指标细化分化，落实到人，美满事前预测、过程节制和过后分析的成本动态治理制度，本着“干什么、管什么、算什么、考什么”的准则，严格查核赏罚，尝试成本否决，赏罚兑现�！！�
腾龙集团正视有特色的文化治理，对峙用文化塑造人�！！：：Ｌ诹抛猿闪⒁岳�，就紧紧萦绕“高效、卓越、服务、贡献”的企业心灵，发展思想教育，把整个员工的个别价值观、群体价值观汇集并提升为“产业报国、教育兴邦”的整体价值观�！！＝昀�，腾龙集团出格器重企业价值观的导向作用，我们编写、宣贯了概括企业文化主题理念的《腾龙集团文化手册》，以此作为统一员工的思想，凝聚员工观点和行为的粘和剂�！！Ｎ�，我们在经营治理、产品开发、市场拓展、品牌缔造、形象塑造等方面奉行文化治理，提升了腾龙集团人的凝聚力，推进了企业的发展�！！�
十五期间，我们要积极参加市场竞争，萦绕结构调整这一主线，持续增长投入、滚动发展，引进新设备新技术和新治理新经验，做精做强做大，加强腾龙集团的比力优势和主题竞争力，与时俱进，再创腾龙集团发展新优势，为实现市场国际化、资金市场化、治理现代化的高科技、高成长、高效益的一流企业、持续坚韧行业当先职位而致力奋斗�！！�
（2003年第4期《中国有色金属加工》）
