大江东去,浪淘尽,千古风骚人物�！！！９世菸鞅�, 人道是,三国周郎赤壁�！！！Ｂ沂┛�, 惊涛拍岸，卷起千堆雪�！！！＝饺缁�, 一时几多英雄……
在景致柔美的江南水乡西施桑梓,崛起了一位铜业精英�！！！Ｔ诶甑哪ロ潞�,他用16万元将他的企业送进了“中国企业500强”，“中国最具竞争力民营企业50强”的行列!这个充斥传奇色彩的人物就是腾龙集团董事局主席冯海良�！！！�
创业篇：：踏平崎岖成大道
20世纪80年代末，在广袤的神州大地上，处处涌动着市场经济的滔滔大水�！！！！！！扒磷怨鸥还�，参差十万人家”，地处钱江腹地的诸暨市店口镇人，驾东海之风，乘钱塘大潮，打开思路，舒展筋骨，奋起心灵，走遍千山万水，历尽披荆斩棘，掀开了民营经济汹涌澎湃的新篇章�！！！�
全国大势，顺者昌
1989年底，眼光敏感的冯海良，从刚刚鼓起的店口五金行业中看出端倪，发现了商机�！！！Ｋ笫倍仁�，把握机缘，毅然辞去了“供销社经理”工作，千方百计筹集了16.5万元，办起了诸暨县铜材厂（今腾龙集团有限公司，以下简称腾龙集团）�！！！�
厂办起来了，可戏怎么唱？？？冯海良首先对店口五金市场及国内供需情况进行了详尽的调研分析�！！！Ｋ⑾值昕诘耐庸ぷ鞣还倘欢�，但规模小，技术含量低，设备落后�！！！９谕墓┬杳芟灾�，品牌企业、规模企业很少，市场潜力巨大�！！！�
冯海良认定：：这是一个千载一时的发展机缘！！！
冯海良决定：：孤注一掷也要把工厂做大做强！！！
正是冯腾龙集团这样一个果敢的决定，将自己推上了一条风雨崎岖的创业路，也就是这样一个斗胆的决策，扭转了中国铜材加工行业的格局�！！！�
十年铸就达摩剑
创业初期的诸暨县铜材厂，只是一个作坊式的小加工厂，产品档次很低，既无资源优势，也无政策搀扶，技术欠缺，资金不及，出产经营活动左支右绌！！！
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……
现实是妄想腾飞的摇篮，但也是扼杀妄想的炼狱�！！！Ｃ娑阅烟�，有的人被吓倒，有的人选择撤退，与成功和机缘擦肩而过�！！！６止劬笄康姆牒Ａ�，却阐发出了接受“大任”之“斯人”的大智与大勇�！！！Ｔ谒蠢�，这是机缘对他的考验，只有闯过这道关，越过这条槛，就会柳暗花明，就会拿到阿里巴巴打开宝库的金钥匙�！！！Ｋ谜庵钟啦环涞男牧榧だ约�，也影响着他身边的每一小我�！！！Ｒ幌虻浇裉�，提起昔时的创业过程，和他一路“奋斗”过来的人，都能讲出很多很多动人的故事来�！！！�
谦卑好学成内行�！！！４右率澄抻堑墓┫缇淼阶阅鄙返某С�，这一跨度极大的角色转变，好多人城市难以适从�！！！Ｔ诠┫低持�，典型的“卖方经济”�！！！！！！肮笔枪鹊氖露�，“销”是老苍生找上门，没有太大的压力�！！！５背Сぞ痛蟛灰谎�，既要抓采购、搞出产，又要学财税知识，还要自己跑市场搞销售�！！！Ｕ婵晌郊鹊钡值甭�！！！任何一项业务不通就可能会被卡在瓶颈里�！！！Ｊ煜に娜硕贾�，冯海良是白日跑采购进原料抓出产，晚上找来财税、司法、有色金属等方面的书籍，如饥似渴地读，没日没夜地看，难以理解的，他就虚心地向别人叨教；；；对于别人提出的品评定见，他当真听取，潜心研析，汲取精华�！！！Ｈ椎�，一将难求�！！！７牒Ａ记昂醚�，博采众长，很快便成了厂里真正的“舵手”和铜材加工领域中的内行�！！！Ｔ谒男�，企业规模迅速发展，很快便成了诸暨县铜加工行业里的小“龙头”�！！！�
踏破铁鞋拓市场�！！！＠饺甑姆⒄�，工厂的规模日益发展壮大，周边市场根基饱和�！！！Ｍ卣雇獾厥谐�，寻找发展空间已是火烧眉毛�！！！Ｎ谠加枚�，把握第一手的市场信息，冯海良亲自到全国各地跑市场�！！！Ｊ改昵暗幕鸪�，均匀时速只有四十多公里，由于票价比力便宜，所以人好多，车厢里时时挤得水泄不通，连上趟厕所都费时费劲�！！！３的诿挥锌盏�，污浊的空气里散发着恶心的臭味�！！！Ｓ幸淮�，火车上的人出格多，等他费九牛二虎之力登上火车时，发现自己的一只鞋子被挤在了车门外……在这样的前提下，冯海良抱着“不到长城非好汉”的创业心灵，往返在大江南北的巨细工厂，奔走于长城内外的铜企业，想方设法“接触”各企业辅导，向他们介绍腾龙集团和腾龙集团的产品�！！！？？？嘈娜�，天不负�！！！Ｔ诜牒Ａ嫉牟恍钢铝ο�，很多大企业辅导被感动了，他们起头转变对民营企业的意识，与腾龙集团成立起宽泛的业务关系（1998年，在铜材供不应求的关口，这些辅导又回过甚来找冯海良，但愿能给他们提前供货）�！！！：Ｌ诹乓惨蚺笛院�，价值合理，服务到位，赢得了客户的信任，产品销路极度畅达�！！！Ｊ谐〈蚩�，血脉盘活了，积储的能量得到了开释，腾龙集团的技术和品牌在市场的博弈中，也日渐饱满壮大，这为理想高远的冯海良实现“做精、做强、做大，创新、创优、创名”的战术指标，打造了一把无坚不摧的达摩克利斯之�！！！！！！Ｉ礁弑ù鸱�，永不满足的冯海良厉兵秣马，帅旗一挥，向着中国铜加工行业的高地持续迈进�！！！�
善弈者谋势�！！！Ｈ宋拊堵�，必有近忧�！！！７牒Ａ忌钪�，企业经营不能急功近利，必须用超前的战术眼光，对将来的发展趋向做出判断和规划�！！！Ｋ哑笠稻鸭淖式�，除部门用于改善职工的业余文化生涯外，全数作为新鲜血液注入企业，进行设备更新，礼聘专业技术人员和发展职工教育培训等，以实现企业的滚动发展�！！！７牒Ａ嫉冈谧疃痰闹芷谀�，成立起行业领域内的技术当先优势、品牌高端优势和综合比力优势�！！！�
1996年，正当国内铜加工行业跌入低谷，同业企业大部门难以为继，纷纷停产转行之时，冯海良慧眼独具，通过详细的市场调查和摸索，综合东南亚金融风浪等国际形势，对国际铜材市场发展态势做出了理性的判断�！！！Ｋ娣绶商�，投资2500万元改扩建铜管出产线！！！这种“不合常理”的出牌，其时在好多人看来是“不成思议”的！！！冯海良以大企业家所特有的非凡气慨，对峙真谛，斗胆创新，锐意进取�！！！７缬旯笫遣屎纭！！！５�1998岁首，金融风浪逐步退潮，市场回暖，铜材市场再度出现“现货欠缺”——冯腾龙集团的预测再次造成了现实�！！！�
与此同时，腾龙集团的铜管新线正式建成投产！！！产品已经投放市场，立即出现了供不应求的局面，雪片般飞来的订单很快超出了工厂的出产能力，卖方市场再度出现……，当初为了打市场，冯海良造访过的那些大企业老总们，纷纷回过甚来求冯海良为其“开后门”供货！！！
冯海良踏平崎岖，终成大道�！！！Ｈ欢�，就在通常人大醉于“功成名就”时，大智若愚的冯海良又起头了新的谋划�！！！Ｋ虐旃郎弦坏亩ǖ�，像一个功力深厚的国际象棋特级大家，面对一盘占尽天时地利人和的绝妙好棋，不仅不急于求成，反倒陷入了沉思：：若何尽快将优势转化为业绩？？？若何将小胜转化为大成？？？一番沉思熟虑之后，冯海良终于再施重拳……
天行健，君子当发奋图强；；；地势坤，君子以厚德载物……
发展篇：：直挂云帆济沧海 借力发力壮大实力
产品订单多，市场空间大，行情走势�！！！！！！３び诎盐栈�、创制前提的冯海良怎会让这样好的机遇从身边溜走？？？面对声势如虹的企业发展态势，冯海良积郁多年的凌云壮志，终于有了用武之地�！！！Ｋ献龀觥白鼍銮孔龃�，创新创优创名”的战术规划，提出要做中国第一家实现年铜材产销量突破10万吨大关企业的战术构思，但愿以此重新界说中国铜材加工行业的市场格局！！！
气宇影响格局，思路决定前途�！！！Ｎ寺闳找胬┐蟮氖谐⌒枰�，冯海良于1998年起头了大规模的并购扩张活动，即收购同业停产、半停产企业，进一步扩大自己的出产规�：：湍芰Α！！！Ｍ募庸ば幸�，分歧于短线行业，建设周期长，投资强度大，这对于瞬息万变的市场来说，显然是不应时宜的�！！！＞罅肯晗傅牡餮泻吐壑�，冯海良发现市场萧条期大量“关停并转”的中小型铜加工企业，多数由于缺技术，少资金处于“休眠休克”状态�！！！Ｒ蚨�，冯海良斗胆决策，对这些“双休”企业执行归并收购，整体嫁接移植，统一用腾龙集团文化整合教育培训，用腾龙集团治理模式进行领导，用腾龙集团技术和工艺进行设备�！！！Ｆ涫�，东阳的一个全国驰名的企业要销售，冯海良以90万元购得了一套先进设备�！！！Ｓ氪送�，桐乡一家铜管厂的全套出产设备较好，由于市场和技术的原因想卖掉，冯海良思考到地皮、厂房的售价及今后市场的变动，提出了“设备买下、厂房租用”的思路，大大节俭了成本、降低了风险�！！！�1999年上半年，上虞某铜材有限公司经营出现了严重难题，冯海良得知这一情况后，顿时进行调查，并迅速做出了租用的决策，再次实现了低成本扩张�！！！Ｍü饧复蚊览龅牟⒐赫秸�，冯海良借力发力壮大了腾龙集团实力，一个跨区域的铜材大企业已初具雏形了�！！！�
产品升级再上台阶
作为公司的老板、旗手，冯海良对市场上的任何风吹草动都是最关注的�！！！＞罅康牡餮蟹治�，他发现内螺纹薄壁紫铜盘管大量依赖进口�！！！Ｕ飧庸ば幸迪蚋叩荡�、精密化方向发展提供了一个极好的机缘�！！！＜妇壑ず�，冯海良于2000年6月再挥大手笔，斥资2.5亿元，分三期建设年产3万吨的高清洁度盘管及内螺纹盘管项目�！！！＞荒甓嗟难现刂葱�，到2001年7月份一期项目提前建成投产�！！！６谔诹诺牡谌龉ひ翟扒�，投资2000多万元引进的低氧铜杆出产线也于2002年7月投产，年产能力达4万吨，增长产值6亿多元；；；2004年4月，总投资3.9亿元的浙江腾龙集团股份有限公司年产3万吨内螺纹铜盘管第二条出产线在腾龙集团第三工业园正式开工建设，打算2005年年底建成投产�！！！８霉こ讨鞒Х孔苷嫉孛婊�55600平方米，建成后将成为国内最大的铜盘管出产车间，标志取腾龙集团的产品档次、出产规�：：涂萍己拷黄菩碌母叨取！！！Ｕ庑┬略龈呔庀钅�，为腾龙集团进行产业升级调整，实现逾越式发展，当先行业奠定了坚实基础�！！！�
技术创新彰显实力
品牌是企业的旗号，技术是企业的支柱�！！！Ｖ泄芏嗥笠狄蚨倘敝魈饧际醵苤朴谌�，不得不做贴牌，这是冯海良心中一个始终的痛�！！！�
为满足日渐“挑剔”的市场需要，加快新产品研发，冯海良早在1999年就成立了浙江腾龙集团铜加工钻研所，该所一向承担着为腾龙集团研发新产品的工作�！！！Ｆ揪莼竦玫氖谐⌒畔�，铜加工钻研所相继开发了蚊香盘管等系列产品；；；在住宅用铜水管有着优良市场远景时，他组织技术人员又着手开发了覆塑铜水管、空心连铸铜水管等水暖器材，一举突破了日本、韩国企业在东南亚市场的垄断职位�！！！Ｒ恍┕食勖乃涝〗嗑吖鞠嗉坛晌诹诺目突А！！！Ｄ诼菸仆苣＞叩难兄瞥晒�，扭转了我国内螺纹高档铜盘管依赖进口的被动局面，腾龙集团彻底脱节了“大路货”，走上了“高精尖”发展路线�！！！�
主题技术的产业化，进一步助推了腾龙集团的腾飞，缩小了与国际行业龙头企业之间的技术差距�！！！�2002年，由冯海良牵头，浙江腾龙集团铜加工钻研所先后研发出了科技含量更高的内螺纹铜盘管和凹凸齿内螺纹芯头�！！！Ｆ渲心诼菸仆坦芑竦昧嗽诿拦プ缺そ械牡�18届世界发现、新产品、新技术展览会国际金奖；；；凹凸齿内螺纹芯头荣获第51届尤里卡世界发现展览会金奖�！！！４硬纹赖姆牒Ａ枷壬餐诒黄肝澜绯霾ν平被嶙ɡ⒅行母呒都际跽辗鳌！！！Ｋ婧�，这两项科技成就又荣获国度级重点新产品称号，通过了国度级火炬打算项目验收�！！！�
目前，腾龙集团铜加工钻研院在冯海良的亲自参加下，与中南大学、北京科技大学、江西理工大学等十几所高校及院所成立了合作关系�！！！Ｈツ昴甑坠纠衿钢泄こ淘涸菏炕瞥珈�、俄罗斯工程院院士马福�？？到淌诘Ｈ渭际跽辗鳌！！！�2005年4月，腾龙集团省级博士后科研工作站正式挂牌成立�！！！�
腾龙集团在科技领域广种密植，功效斐然；；；科技对企业的渗入密度在加大，企业科技创新的力度在加强，职工参加科技活动的激情在提高�！！！４映导銺C小组，到每个岗位上的员工，再到集团钻研院的每位专家，都有强烈的改革意识和创新理念，都有创新的激情和动力�！！！２欢洗葱�、事事创新已经渗入到公司的所有领域�！！！Ｔ诳萍即葱鹿讨�，腾龙集团陆续出台了多项科技创新嘉奖制度，形成了独具特色的腾龙集团创新文化，造就了一支壮大的科技新生力量，实现了企业上规�！！�、上水平、上档次急剧发展�！！！４葱乱巡唤鍪瞧笠档目蒲行形�、单一行为，更是一种组织行为和自刊行为�！！！４葱挛幕男纬�，为腾龙集团持续急剧健康发展夯实了坚实的基础�！！！Ｄ壳�，腾龙集团已获得8项国度、省市级重大科技成就，占有和申请国度专利21项�！！！�8月份，公司又申报了HB—20无铅易切削黄铜棒和HSB内螺纹复烙机两只国度创新基金项目�！！！Ｄ壳�，省科技厅已立项上报�！！！９鞠群蠡竦谜憬�、国度级的高新技术企业称号，腾龙集团钻研院被认定为省级企业重点高新技术研发中心、随州市专利示范企业�！！！�2005年9月，腾龙集团牌内螺纹铜管被评为“中国名牌”产品�！！！�
腾龙集团依附壮大的技术优势，实现了由制作型向创制型企业的转型，占据了国内市场的高端地位，产品批量出口国际市场，冯海良所期盼的行业龙头职位得以坚韧，腾龙集团品牌建树再攀顶峰�！！！�
执行全球发展战术
合伙合作�！！！Ｋ孀胖泄鶺TO的逐步深刻，为了让腾龙集团真正走向世界，与国际接轨，冯海良与韩国金氏公司合伙组建了随州金氏机械有限公司，以制作、销售铜加工机械设备为主�！！！Ｕ獠唤鑫诹盘岣呱璞干璞杆�，改善技术和工艺前提、扩大产能，提供了后备支持，也创制了可观的经济效益�！！！Ｍü喾酱俪�，冯海良又与台湾大又公司和浙江三得利公司合伙组建了浙江腾龙集团塑胶管道有限公司，投资4000万元装置了8条出产线，这是冯海良调整腾龙集团产业结构所跨出的重大一步�！！！Ｎ拦谐�，冯海良亲自组建了腾龙集团美国有限公司，从事业务和房地产开发�！！！＝衲�9月10日，公司与美国高克联公司就铜水道管项目合作议题在上海进行了首轮交涉，合作进展顺利，这标志取腾龙集团新的高新技术合伙项目即将启动�！！！�
为获取更多的人才、信息和资金，冯海良在上海浦东购置贸易办公楼，并于2004年成立了上�：Ｌ诹趴毓捎邢薰�，加快融入长三角经济圈，利用所有能够利用的资源进一步推动企业可持续发展�！！！Ｍ�，为了给腾龙集团增长新的经济增长点，冯海良又别离在浙江、上�！！�、重庆等地投资5亿多元进行房地产开发�！！！�
拓展外贸�！！！Ｔ诰萌蚧�、市场国际化的大布景下，产品能否打入国际市场，能否在国际市场站稳脚跟，将直接影响到企业的发展�！！！：Ｌ诹糯诱绞醴⒄垢叨劝淹饷吵隹诜旁谄笠瞪品⒄�、做大做强的重要地位来抓�！！！�
从2004年起头，冯海良首先对外贸部进行改组，成立了浙江腾龙集团国际业务有限公司，划分亚洲、欧洲、北美、中东、大洋州等销售区域，选取分区域市场拓展模式�！！！Ｎ卣雇饷骋滴袂�，他先后派员赴意大利、美国、德国、俄罗斯、中东迪拜等国度和地域参展，增长了很多业务机遇，扩大了产品和企业的国际驰名度�！！！Ｍ�，企业器重加快国际认证措施，目前已通过美国NSF认证（美国食品类产品认证）、获得加拿大WHI标志和美国的UPC认证（洁具类质量安全认证），并在美国等国度进行了商标注册，获得了市场准入资格，拉动了区域外贸销售额�！！！�
�；；；Χ浴！！！�2003年以来，国际铜价持续走高，若何坚韧既有优势，进一步优化发展模式，提升竞争能力，已是火烧眉毛的新课题�！！！７牒Ａ贾富尤舳�，以变应变，他首先通过技术创新把企业“变精、变洋”，提高“单元面积产量”，扭转从前追求做大，重规模铺摊子的粗放型发展思路，调整产业结构和治理模式，集中力量做强主业�！！！５诙�，从机制体制上，治理精密化上，市场启发上着手，从深档次解决目前的蕴含资源枯竭、成本上升、市场竞争日益强烈的难题�！！！５谌�，从单一的产品出口变为资源配置国际化，以及企业经营理念和员工观点意识的国际化�！！！５谒�，通过期货保值、与国际铜类企业成立战术合作同伴关系等伎俩，变被动为自动，化挑战为机缘�！！！５谖�，对峙科学发展观，从内涵式和外延式两个方向寻求瓶颈突破，通过内螺纹铜管等一批拥有自主知识产权的高技术含量、高附加值和高竞争力的产品，向上游产业转移，占据行业品牌高地，脱节低档次竞争�！！！�
2005年，腾龙集团实现自营出口1.34亿美元，居随州民企第一位，业务同伴遍及世界80多个国度和地域�！！！Ｋ孀盘诹牌放频拿灯�，市场占有率的提高，外贸摩擦也将不成预防�！！！Ｃ娑跃靡惶寤氖谐「窬�，冯海良居安思危，防患未然，在美国等22个国度和地域进行了商标注册，以降低外贸风险，躲避非关税壁垒等给公司带来的潜在�；；；�，同时实现了融资和资源配置的国际化、信息资源的国际化、品牌推广的国际化�！！！�
加强治理树形象
治理水平和成本节制能力是企业竞争最根基的前提，也是企业急剧健康发展最重要的成分�！！！７牒Ａ蓟葱幸员ù鸨镜娜吮菊绞踔卫�，创新治理模式，获得了内容性的进展�！！！Ｆ笠盗袢鞍部当�、“全国企业文化大奖”�！！！７牒Ａ急皇谟琛叭卫泶蠹摇比儆坪拧！！！�
奉行人本治理�！！！Ｈ瞬攀翘诹欧⒄沟牡鬃�，是腾龙集团发展壮大的魂灵�！！！：Ｌ诹欧⒄沟浇裉�，离不开腾龙集团3000多名员工的默默贡献�！！！Ｔ惫っ堑纳�、工作环境与自身素质的不休提高，则是企业永葆青春活力，实现“百年腾龙集团”指标的基石�！！！７牒Ａ忌钰洗说馈！！！Ｋ群笸蹲�1.3亿元，兴建了集办公、酒店、住宅、休闲活动中心等于一体的腾龙集团社区，为企业员工营造了一个高尺度、高质量的生涯、工作环境�！！！Ｍ�，为提高员工素质，冯海良全面执行了企业内涵提升工程，积极创建学习型组织，在企业内部大力提倡企业文化建设，编制了人手一册的《企业文化手册》，并进行持久宣讲，使之深刻人心�！！！�
冯海良爱才、惜才、用才，更器重为人才提供优良的工作学习环境�！！！Ｋ笔奔だ惫ぷ匝С刹拧！！！Ｋ�，只有员工在工作日内有文化培训或考试，能够带薪参与�！！！�2005年7月28日，企业与中南大学合办的学历班即将进行开学典礼，正式开课�！！！Ｕ獯窝Ю嘤胫心洗笱Ы岷峡�，共有180名技术、治理人员参与，分三个本科班和一个钻研生班，本科班开设了工商治理、资料学两个专业，学制3-5年，膏火每人3-5万；；；钻研生班开设了MBA和项目治理两个专业，学制3-5年，膏火每人6万�！！！１究瓢嗪妥暄猩喽夹璨斡牍韧骋坏娜胙Э际�，毕业后将获得国度认可的本科和硕士文凭�！！！Ｖ档靡惶岬氖�，MBA学历班是中南大学在国内开设的第一个企业学历班�！！！Ｋ母鲅Ю嘣ぜ谱芡蹲�800万元，全数由企业出资�！！！７牒Ａ伎犊瞬�，说的少，做得好，为员工所称道�！！！�
目前，腾龙集团工会、团委、妇联等组织一应俱全，他们以党委为主题，加强思想政治工作，深人发展“双思”教育，疏导整个员工整富思源不忘本，富而思进求发展�！！！！！！疤诹攀俏壹�，发展靠各人”，这已是腾龙集团员工说得最多的一句话�！！！�2003年底，腾龙集团企业文化被中国企业结合会、企业家结合会等权威机构评为“2003年度中国企业文化优良奖”，“中国企业文化建设二十年建设实际奖与理论成就奖”（ 中国企业文化钻研会宣告）�！！！Ｗ魑酒放菩蜗蟮囊徽琶�，冯海良获得了中国企业文化建设小我贡献奖�！！！�
成立现代企业制度�！！！：Ｌ诹懦沙ぷ炒蟮墓叹褪侵鸩矫缆卫碇敝潦迪窒执笠抵贫戎副甑墓獭！！！＝昀�，冯海良极度器重企业信息化建设工程，于2001年投资500多万元建成了企业ERP系统，实现了全员网络办公，并办起了中、英、韩、日4国说话版本的公司网站�！！！Ｕ庖幌冉钠笠敌畔⒒低�，获得了“2002年度中国有色金属工业企业现代化治理成就一等奖”�！！！Ｍ�，腾龙集团在企业信息中心的基础上还办起了占有上千家会员单元的“中国铜加工网”，为奠定行业信息集散中心的龙头职位，提升腾龙集团品牌形象迈出了一大步�！！！Ｔ谄笠的诓恐卫砩�，冯海良以“精政高效”为指标，确立了定岗位、定人员、调整辅导班子结构的“两定一调”制度，精简了人员，提高了工作效能�！！！＜潘舻恼憬诹殴煞萦邢薰颈涣腥�2004年浙江省清洁出产试点单元，全面奉行清洁出产，争创浙江省绿色企业�！！！１鸬�，公司档案治理也达到了国度二级尺度�！！！�
提高品牌含金量
邓小平已经说过“我们肯定要有自己的拳头产品，肯定要创制出中国自己的品牌，不然就要受人欺负�！！！！！！� “神六” 的成功发射则把“自主创新、创建民族品牌”提到了空前高度�！！！７牒Ａ几椅�，以创民族品牌为己任，历经16年的考验与打造，腾龙集团品牌终以其“高品质、高品质、高品位”赢得了市场和用户的青睐，提高了腾龙集团品牌的含金量�！！！�
品质�！！！Ｗ源匆抵掌�，冯海良就提倡“产品无缺点，客户零抱怨”质量方针，从企业文化的高度，成立了整个腾龙集团人共知、共识并自觉遵守的质量文化系统�！！！Ｔ诓飞�，腾龙集团强化过程节制�！！！３霾谱鞴淌遣沸纬傻墓丶方�，腾龙集团狠抓质量治理及出产线的质量节制，规范从原资料到制品、入库、包装整个过程的节制，选取进口瑞士直读光谱仪、德国涡流探伤仪进行在线质量节制，利用数显物理试验机、金属图象分析仪进行物理机械、工艺机能的检测，用超声波震荡器、残油检测仪进行清洁度、残碳分析，铜管尺寸误差逐根首尾检测，铜管外理论逐根感官查抄，力学机能、均匀晶粒度、扩口试验按批检测，无损探伤、清洁度为在线自动检测，如实纪录检测了局，信息反馈形成闭环并有可追忆性，实时发现出产中的问题，分析原因，采取改进措施，提高了盘管产品成材率，产品的一致性和质量不变性得到用户较高的评价�！！！�
品质�！！！６嗄昀�，冯海良对峙“我们销售的不仅是产品，更要让用户感触到产品的文化�！！！！！！笔紫仁嵌月躺肪车谋；；；ず凸毕住！！！：Ｌ诹磐ü际醮葱�，发展循环经济，实现了铜的齐全再生利用�！！！�2002年铜加工材“腾龙集团”牌被评为浙江省驰名品牌；；；2003年被评为中国十佳绿色产品�！！！：Ｌ诹拍诼菸仆芡ü骼喑勖放频目盏鹘肓饲Ъ彝蚧А！！！Ｒ蚨�，所有的腾龙集团用户，都是绿色环境的�；；；ふ�，资源节约和对社会的贡献者�！！！�
品位�！！！！！！疤诹挪�，给您高品位的生涯”是冯海良关于腾龙集团品牌和产品的基础价值定位�！！！：Ｌ诹磐ü胖矢咝У姆�，提升品牌的性命力和含金量�！！！：Ｌ诹盘岢阅诜袼�，当真敬业；；；对外服务用户，周到真诚�！！！：Ｌ诹磐ü呕窭砟�、优化服务伎俩和优化服务法式，设置用户第一的营销观点，提出“用户为腾龙集团创制效益，腾龙集团为用户实现价值”的用户观，为用户排忧解难，切实设置“卖出去的是产品，更是服务”的观点，守护好公司名誉�！！！Ｗ橹拷龊檬酆蠓�，以保障满足用户高品质的需要，让腾龙集团用户在使用腾龙集团“中国名牌”时，充分感触到“上帝”般的庆幸和尊贵�！！！�
切中肯綮抓质量
“有道之士，贵以近知远，以今知古�！！！Ｒ运患！！！９噬筇孟轮�，而知日月之行，阴阳之变；；；见瓶水之冰，而知全国之寒，鱼鳖之藏也”�！！！�
长于发现法规，躲避风险的冯海良，在企业跨越发展的关键时刻，再次切中了“质量脉搏”，突破了某些企业“极度规发展、极度规覆亡”的宿命……
并购使腾龙集团规模迅速膨胀，产值利税大幅增长，行业职位直线提升，品牌远播，名誉远扬，整个企业处于急剧推动轨道�！！！４耸钡姆牒Ａ�，又阐发出了一个企业家所特有战术敏感�！！！Ｗ魑魉�，别人都在向前冲——要产量，他却在以己之力来“压阵”——抓质量�！！！７牒Ａ家晕�，质量是根基，无论什么时辰，根基坏了，多高的大厦都有坍塌的危险�！！！６源�，冯海良有自己怪异的理解�！！！Ｓ幸淮�，冯海良到一家国内驰名大企业去造访客户，听守信息反馈�！！！Ｔ谧芫戆旃依�，伴侣诡秘地笑着说：：“你终于被我们给抓住了�！！！！！！痹�，我们公司里提供的两根铜管在出产过程中检出有“泄漏”�！！！Ｒ勒栈�，得接受质量处�！！！！！！Ａ司�，伴侣归伴侣，罚�？？罟榉？？？睢！！！０础靶泄妗碧诹疟淮ΨＡ�4000元�！！！�
知人者智，自知者明�！！！Ｊ挛袼湫�，但对于长于总结法规，透过景象把握性质的冯海良来说，客户的反馈才是真正的“大事”�！！！＞粤街弧罢厥峦堋背霾煅楣痰牟榫�、检讨，冯海良迅速洞察出，这决不是一个单一的个案，而是企业在急剧发展过程中，技术力量相对幽微，质量意知趣对淡薄的体现，也是国内众多扩张迅速治理滞后的企业一夜崩溃的“通常法规”�！！！�
冯海良知晓，“小事”只是一个导前方，是一个初步，是问题浮出水面的冰山一角�！！！Ｈ绮皇凳闭�，防患于未然，缝隙会越来越大，问题会越来越多，客户的抱怨、索赔会相继而至，问题通过链传聚变就会无限放大，形成无法节制的多米诺骨牌效应……
因而，冯海良断然决定，在全公司掀起质量系统教育培训热潮，把产品质量当作企业性命来抓，与小我升迁、晋级、嘉奖直接挂钩�！！！７牒Ａ记康�，抓质量是一个持久的系统工程，不是一旦一夕的事，不能急功近利，更不能中途而废�！！！４哟�，腾龙集团起头了漫长的质量强企征途�！！！�
为解决产品的质量问题，冯海良亲自督导成立了QC小组，致力美满产品品质，截止目前，已罕见十个QC小组在全国性的行业评比中获奖�！！！�1998年，公司率先通过了ISO9002质量系统的认证；；；2002年通过了ISO9001：：2000质量治理系统的换版转换认证；；；2003年通过了ISO14000环境治理系统认证；；；2004年以来，又引进了OHSAS18000职业健康安全治理系统和SA8000认证�！！！Ｄ壳耙灾柿恐卫硐低澄�，腾龙集团正成立、美满“三证合一”内审、治理评审查核系统，定期发展5S现场查抄，将问题扑灭在萌芽状态，确保了出厂产品百分之百合格�！！！Ｒ涣鞯牟分柿�，实时周到的服务，赢得了国内国际市场用户的一致好评�！！！９鞠群蟊黄牢没е幸馄笠�、全国质量效益型先进企业�！！！�
腾龙集团对峙多元化投资、专业化经营，持续执行技术创新、治理创新、制度创新，由单一的国内市场发展到国内国际市场同步启发�！！！５�2004年，公司实现自营出口6346万美元、税利2.2亿元，跻身“中国最具竞争力民营企业50强”第30位……
大�：：叫锌慷媸帧！！！Ｔ诜牒Ａ嫉男�，腾龙集团历经十几年的发展和堆集，根基奠定了国内有色金属加工行业的龙头职位�！！！７牒Ａ贾富尤舳�，虽掌行业之大“势”，执行业之牛耳，却依然求实低调，面对铺天盖地的荣誉，他在思虑腾龙集团下一步的战术走向……
醉里挑灯看剑, 梦回吹角连营�！！！０税倮锓主庀轮�,五十弦翻塞外声,疆场秋点兵……
战术篇：：海纳百川有容乃大
治理之神松下幸之助说：：“当你辅导十小我的时辰，你要走在最前面，领着各人去干；；；当你辅导一百小我的时辰，你应该走在中央，协调周围的各类关系；；；当你辅导一千小我的时辰，你必须在后面，把握全局，把握方向！！！当你辅导一万小我的时辰，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”�！！！Ｋ狡砬笊咸斓谋Ｓ�，就是要使自己的思想切合天然，切合天人合一的准则�！！！８ǖ家煌蛐∥业氖背�，已经不成能事必躬亲，除了制度发展的惯性之外，现实上是靠着一种“思想”在统领这个企业，而这种“思想”很大意思上就是一种企业文化特点在治理上的阐发与利用�！！！�
从物质文化到行为文化，从行为文化到制度文化，再从制度文化向心灵文化，这一嬗变和追求的过程，正是腾龙集团企业文化建设的缩影�！！！４右桓雒患男∽鞣�，发展到今天的大集团，从只有几句标语标语到“中国企业文化传媒大奖”，2005年12月，企业又获“中国企业文化建设先进单元”殊荣�！！！７牒Ａ荚谧巫巫非�，苦心参悟，以图“起势、明道、优术”，打造百年腾龙集团！！！“山高报答峰”，腾龙集团要攀登的就是“以制度为主题，以心灵为动力”的文化战术珠峰，也是冯海良经营企业所追求的最高境界！！！
谈起文化，总给人以“虚无飘渺”的表象�！！！４笠粝Ｉ�，大象无形�！！！７牒Ａ家晕�，三到五年的企业靠老板的胆识和气势，五到十年的企业靠机缘，十年以上的企业靠团队，二十年以上的企业必须靠文化战术�！！！Ｗ堇腊倌昶笠�，积淀下来的无非就是文化�！！！Ｗ弑槭澜绲姆牒Ａ�，深悟为企之精华，他居安思危，以创建百年腾龙集团的战术眼光审视企业文化建设，他要把“虚”的做“实”，把“实”的做“活”，疤岚无形”的“有形化”，“有形”的制度化，再把“制度”人道化�！！！Ｍü炕吮疚幕�、品牌文化和制度文化建设，构筑大企业大文化系统，以海纳百川的气概，兼容并包广纳人才，实现腾龙集团文化的主流发展和多元发展，建设企业长远发展的基础平台，通过优良企业文化的传承将创新的基因植入到员工傍边去，以充斥创新思想的团队打造百年腾龙集团的优良品牌�！！！Ｄ壳�，在冯海良的辅导下，较为完整的腾龙集团文化、腾龙集团制度，正在指引着腾龙集团人“向更高的攀，和更高的比，与更快的赛”，致力开创腾龙集团新的鲜丽�！！！�
冯海良站在21世纪的高度指出，腾龙集团要持续推动“高效、卓越、服务、贡献”的企业理念，持续执行“做精、做强、做大，创新、创优、创名”的战术指标，整合阐扬“腾龙集团”的品牌优势，优化产业结构，以拥有比力优势的高精尖产品，加强主题竞争能力，扩大市场份额；；；以创腾龙集团品牌为契机，持续高举“科技强企、品牌立企、外向兴企”大旗，推动企业本钱国际化、市场全球化、产品名牌化和治理信息化，以报答本，和谐发展，把腾龙集团发展为国际同业业中规模较大、效益较好、竞争力较强的驰名企业�！！！�
夫君子之行，非和平无以至远，非澹泊无以明志……
修身篇：： 壁立千韧无欲则刚
“上士忘名，中士扬名，下士窃名”�！！！Ｒ还嵝惺碌偷�，不事张扬的冯海良把小我和公司诺言看得高于所有�！！！Ｋ诙陨缁岬目犊毕缀投钥突У闹页现�，实现着多赢发展�！！！�
以诚信谋双赢
“尊敬的客户，凡与我公司签定的各项合同和口头约定，我们将按规按功夫支付应酬款子（遇节假日顺延）�！！！Ｈ缬形シ�，我们将依照同期银行利钱的10倍予以赔偿�！！！！！！闭馐欠牒Ａ级运幸滴窨突ё龀龅闹Ｖ亍俺信怠薄！！！！！！俺闲啪�，从我做起”，冯海良在全国民企中率先为诚信订立制度，出台了《应酬账款治理法子》等治理制度，深受用户好评，并被全国20多家媒体先后报道�！！！３闲�，既是冯海良的经营理念，更是腾龙集团品牌急剧传布、成为驰名品牌的载体�！！！�
信誉也是出产力，讲信誉就是创品牌�！！！！！！逗亲印分兴怠扒烧┎蝗缱境稀！！！！！！笨鬃右苍啤叭硕扌�，不知其可”�！！！４匆狄岳�，腾龙集团始终对峙“信誉立企”的经营方针，十几年如一日地做到“三个确�！！！保ㄈ繁０词北Ｖ时Ａ拷泛头裢兜菘突�，确保按时送还银行到期贷款，确保按时支付各类应酬款），使腾龙集团诚信系统建设纳入了制度化、规范化轨道，并日趋成熟深刻人心�！！！：Ｌ诹哦栽惫�、消费者、配套厂家、经销商等内部及高低游客户始终如一的诚信已成为一种习惯和意识�！！！：Ｌ诹牌放埔惨蚱渌性氐摹耙员ù鸨尽�、“恳切守信”理念，树起了用户心中“高效、卓越、服务、贡献”的名牌形象�！！！Ｗ魑闲畔低持凶罟丶纳矸帧啡�，冯海良用自己的人格魅力和诚信理念为腾龙集团注入了竞争之基、发展之魂�！！！�
以贡献赢尊重
1995年，为了回报处所，实现“教育兴国”的妄想，让更多的孩子能接受优良的教育�！！！７牒Ａ汲饩拮势鹜吠蹲式逃乱�，并先后创办了腾龙集团外国语学�：：退搅⑻诹胖铘吒呒吨醒А！！！�2000年，冯海良在这两所学堂的基础上成立了浙江首家、华东最大的浙江腾龙集团教育集团�！！！８眉牌肴扇∈谐』俗髂Ｊ�，自己很少参加其中事务，由于他相信自己亲自遴选的员工，他必要解放自己，让自己有足够的功夫去抓产业方向，去思考企业发展规划问题�！！！Ｄ壳�，两校从幼儿园到高中，蕴含国际大学预科班在内的在校师生已达7000多人，已获得了很好的社会效益和经济效益�！！！�
穷则独善其身，达则兼济全国�！！！７牒Ａ蓟渡碛谏缁峁媸乱�，已先后赞助穷困学生膏火、生涯费50多万元；；；每年都要采办大量年货慰问本地穷困户，并将此形成一项固定的传统；；；市里要修从市区到店口的公路，他二话没说一次拿出200万�！！！Ｍ�，冯海良还面向全国招收大量残疾人、下岗工人和退役武士来腾龙集团工作，为社会的不变做出了应有的贡献�！！！＝刂鼓壳�，腾龙集团已为社会公益事业捐资达2000多万元�！！！Ｆ笠当黄牢嬷菔小按缺恰薄！！！７牒Ａ挤床赶玷�，回报社会，做了大量实切其实的工作，但他始终刻意维持低调，他是一株馨香四溢的幽兰，听凭“求者遍山隅”，一贯澹泊明志、行事低调的他却从不接受媒体的采访，他视名利如浮云，明哲保身如修竹腊梅，“俏也不争春，只把春来报”，赢得了社会各界的赞颂和尊重�！！！�
半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊,问渠哪得清这样,为有源头活水来……
荣誉篇：：谁持彩练当空舞
“人生的价值只能与他对社会的贡献划等号，而不能以他所占有的财富来衡量�！！！！！！诹拧铝Π讯陨缁峁毕椎淖畲蠡�，作为永恒的追求�！！！！！！闭馐欠牒Ａ嫉淖颐�，也是他对自己对人生的承诺�！！！�
16年的艰苦创业和奋力拚搏，冯海良先生赢得了众多华誉，实现了自己的人生价值，也得到了社会的认同与夸奖�！！！Ｋ群蟊黄牢泄蠹�、中国优良民营科技企业家、全国乡镇企业家、中国民营企业卓越代表、2002年度中国有色金属加工业凸起贡献人物、2003年度中国有色行业有影响力人物、浙江省创业企业家、浙江省十佳创业浙商、浙江省劳�！！�、浙江省民营经济功勋人物等荣誉，被推荐为国际铜加工协会董事会董事、中国有色金属工业协会理事、中国有色金属加工工业协会副理事长、中国铜加工发展中心副理事长、浙江省企业结合会副会长、浙江省经营治理钻研会副会长、浙江省民营科技实业家协会理事会副理事长等�！！！�
荣誉之于冯海良，造福一方苍生，肥饶一方地皮的驰名企业家， 他当之无愧！！！
他所精心经营的腾龙集团也在同业业中获得了骄人的业绩�！！！�2001年，腾龙集团荣登“中国有色金属最大经营规模乡镇企业100家”榜首；；；2002年，腾龙集团整年铜加工材总产量达到12万吨，成为中国汗青上首家年产量突破10万吨的铜加工企业；；；到2004年，腾龙集团已发展成为国内最大的铜管、棒出产供给基地之一�！！！Ｍ�，腾龙集团先后被评为国度重点高新技术企业、国度行业尺度草拟单元、全国用户中意企业、全国重合同守信誉单元、浙江省人民当局“五个一批”重点骨干企业、浙江省冶金行业十佳优良单元、浙江省行业最大贡献企业、浙江省诚信示范企业、浙江省经营治理示范单元、中国农业银行浙江省分行黄金客户和百佳信誉企业等�！！！�
雄关漫道真如铁，而今迈步重新越，重新越�！！！�
心有多大，天有多广，舞台就有多宽�！！！７牒Ａ嫉难壑惺鞘澜�，心中装满了全球的铜，他的指标是做世界的“铜加工业巨人”�！！！�
作为2004年度“中国民营企业百强”的第30位“带头大哥”，冯海良说，他的事业才刚刚起头，离第一还远着呢！！！
没有人知晓冯海良的第一到底指向何方�！！！？？？筛魅硕贾�，冯海良是一个不达指标誓不罢休的始终的创业者�！！！Ｍㄍ谝坏穆坊购艹�，我们真诚地祝福冯海良和他辅导的腾龙集团：：一路走好！！！
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