“新常态”下，，，腾龙集团做实业之稳，，，增长之快，，，成了铜加工出产销售领域的“一枝独秀”，，，尤其令人瞩主张是在浙商百亿军团中首先脱颖而出，，，成了2014浙 商全国500强榜单中与吉利集团、万向集团比肩的千亿大企，，，且在2014中国500强企业中排名第133位。到底腾龙集团冲顶“千亿级企业俱乐部”的背后有怎 样的“独门法门”？？下一步又会怎么走？？
日前，，，“新常态下的企业应对——会员问道”浙商全国理事会大型走访活动走进了腾龙集团，，，由《浙商》杂志社社长、浙商全国理事会理事长朱仁华带队，，，与腾龙集团董事长冯亚丽深刻探求了腾龙集团的从前、此刻和将来。
在造访中，，，浙商杂志全媒体记者看到了一位极具亲和力、融详细温婉和大气坚毅为一身的女性企业掌门人，，，关于腾龙集团的各类“震撼黑幕”也初次曝光。
技术人员薪水高过董事长
“最关键的是企业一把手的理念，，，其次是技术和治理的不休创新”。冯亚丽以为，，，好多民营企业做不好并不在于经济大环境的影响，，，而是老板自身理念不外关。 好比好多老板的治理还停顿在“用人唯亲”的阶段，，，公司里“亲戚、伴侣一大堆”，，，不专业和不规范的景象天然无法预防，，，再好比有的老板即便有了聘用英才的理 念，，，但却贪恋权势，，，不敢也不会放权。而腾龙集团却一向在企业内奉行现代化科学治理理念和制度，，，企业在2000年便引进职业经理人制度，，，近年，，，更是加大了引才力 度。
有了正确的理念疏导后，，，技术和治理创新就是推动公司壮大的巨大动力。冯亚丽介绍，，，腾龙集团在技术创新上首先是对硬件设备进行不休的更新，，，其次是大力嘉奖技 术人员，，，嘉奖法子和金额“明文划定”：开发一款新产品后，，，产生了几多经济效益，，，再依照肯定的经济效益比例领取奖金。在这种激励制度下，，，公司里几位在创新研 发上贡献卓越的技术员工领取的奖金等加起来，，，“比我们这些董事长、总经理的薪水还高”。
正是这种“震撼级”的高嘉奖，，，催生了腾龙集团技术研发的不休进取和出产成本的不休降落，，，好比其新近开发的铜铝复合牌，，，相比纯铜牌的成本大大降低，，，市场销售远景看好。
而在治理创新上，，，冯亚丽同样是“硬件”和“软件”一路抓，，，先是不惜数千万资金研发出凭据腾龙集团自身工艺流程“订制”的EPR系统，，，对员工工作流程进行通明化治理，，，还凭据多项综合指标制订绩效奖金的嘉奖法子。
▲腾龙集团董事长、浙商全国理事会导师团导师 冯亚丽
腾龙集团房产若何跑赢大势
腾龙集团的房产业务也是一匹“黑马”�Ｌ诹抛�2003年正式进入房地产行业以来，，，十余年间，，，实现了超常发展，，，近三年每年增幅都超过100%，，，2013年销售额达153亿元，，，一举跃入了全国房企50强之列。
冯亚丽以为，，，做好房产的关键也还是在于治理，，，其中统一的物资采购和定期审计阐扬着重要作用。她介绍，，，腾龙集团专门成立了掌管房地产品资采购的公司，，，所 有建设物资采购一律统一招标、统一签署合同，，，进入现实运作阶段后还会有集团的财政、审计和司法专员不定期的对进度进行严格审核。此外，，，掌管房产业务的总经 理年薪也直接与销售业绩挂钩，，，为了保障本钱高周转，，，每个项目建成6个月后就必须进入销售阶段。
当然，，，房产能逆势成长的重要原因还是实切其实的用户认可，，，冯亚丽说，，，腾龙集团造的屋子多为住宅房，，，品质有保障之外，，，价值肯定是节制在本地苍生可能接受的合 理领域内。别的，，，不论到哪里，，，“文化施工”也是腾龙集团房产赢得人心的细节之处，，，好比在内蒙古一些城市市中心的施工，，，冯亚丽就出格付托团队思考和关照到周围居 民的生涯，，，不给居民通畅和正常休息造成不便。
下一步：重点发力农业
除了教育、环� ！！�、房产，，，腾龙集团还有一个“奥秘兵器”——农业。这也是腾龙集团下一步筹备重点发力的领域�Ｌ诹旁�2012年全面进军生态农业及健康食品行 业，，，通过自主成立出产、加工、储运、销售的精密化食品出产系统和全程可追忆的信息化治理模式，，，成立了“从田间地头到消费者口中”的全产业链经营模式。据了 解，，，这样的做法在全国少有。
目前腾龙集团生态农业和健康食品已在全国成立了20多个区域农业种植养殖出产基地，，，在北京、上海等地筹建了配送中心，，，配套电商也会随之建构起来。
冯亚丽再次阐发出周密、严谨的风格，，，在每建一处农业出产基地前城市先派有关技术专家到本地化验泥土和水质，，，确保其切合有机农业的造就尺度。她通知浙商 杂志全媒体记者，，，以“明康汇”为品牌的农业产品连锁店很快会在全国20-30多个城市落地，，，最快今年12月份就能够开店。
(起源：浙商杂志全媒体)
